経営戦略│経営学のまとめ

差別化戦略とは

差別化戦略の意味差別化戦略とは、品質やブランド力など独自性を顧客に認めてもらい競争優位をとる戦略です。ハーバード大学経営学教授のマイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の1つです。図：ポーターの3つの基本戦略(ポーターは競合に打ち […]

コストリーダーシップ戦略の意味コストリーダーシップ戦略とは、広いセグメントをターゲットにし、スケールメリットを得ることで他社よりも低いコスト(低価格)で競争優位性をとる戦略です。ハーバード大学経営学教授のマイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の […]

アンゾフの事業拡大マトリクスの意味 1957年、経営戦略の父と呼ばれるイゴール・アンゾフはアンゾフの事業拡大マトリクスを提唱しました。これは、事業の成長と拡大を図る際に用いるフレームワークです。縦軸に「市場」、横軸に「製品」を取り、それぞれの軸を更に […]

範囲の経済性の意味範囲の経済性はある企業が複数の事業を運用する場合、別々の企業が独立してそれらの事業を運用するよりもコストが安くなることを指します。範囲の経済性が働くパターンとしては大きく３点あります。 (１)同じ事業同士で共通コストを合理化できる […]

経験効果の意味経験効果とは累積生産量が多くなればなるほど、その製品一つあたりのコストが安くなることを指します。これは1972年にボストンコンサルティンググループが発見した経験則で、一般的に累積生産量が2倍になると一つあたりのコストが10%～30％ず […]

規模の経済性の意味製品を多く生産すればするほど、その製品一つ当たりのコストを安く抑えることができます。これを規模の経済性と言います。そもそもコストは人件費や土地代など、生産量がどれだけ増えても変わらない固定費と材料費や電気代など生産量に比例して増え […]

PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)分析の意味 PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)分析は、1970年代始めにボストンコンサルティンググループによって提唱されたフレームワークです。これは「マーケットシェア」を横軸、「市場成 […]

事業ライフサイクルの意味一般的に事業は以下の図のように導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステップをたどるとされており、それぞれのステップで状況や取るべき戦略が異なります。導入期競合は少ないが、初期投資や需要拡大のための認知活動 […]