リーダーシップ論│経営学のまとめ

目標設定理論とは

目標設定理論の意味目標設定理論とは1968年にアメリカの心理学者ロック(Locke)によって提唱された「どのようにして人間のモチベーションが高まるのか」を研究した動機づけ理論の一つです。ロックは労働者の目標設定と生産性の関係を研究し、人間は適切な目 […]

アルダファーのERG理論の意味アルダファー(Alderfer)のERG理論とはどのようにして人間のモチベーションが高まるのかを研究した動機づけ理論の一つです。マズローの欲求5段階説を修正、発展させた理論であり、人間のモチベーションの源である欲求を「 […]

サーバント・リーダーシップの意味サーバント・リーダーシップとは1970年にアメリカのリーダーシップ研究者グリーンリーフ(Greenleaf)によって提唱されたリーダシップスタイルです。「リーダーはまず相手に奉仕し、その相手を導くもの」という考えに基 […]

アージリスの未成熟・成熟理論の意味未成熟・成熟理論とはアージリス(Argyris)によって提唱された「人間は誰でも成長への欲求を持っている」とした理論です。この理論では一般的な経営課題である従業員のモチベーション問題についても言及し「伝統的な企業、 […]

ハーズバーグの二要因理論の意味二要因理論とは、1960年代にハーズバーグ(Herzberg)が提唱したモチベーションに関する理論です。仕事に対して満足感を感じる動機づけ要因と不満を引き起こす衛生要因は分けて考えるべきということを述べています。動機 […]

マクレランドの欲求理論の意味マクレランドの欲求理論とは人間は働いている時、「達成欲求」「親和欲求」「権力欲求」の三つの欲求に基づいて動機づけされるとした理論です。これらの欲求は個人的体験から後天的に獲得したものとされ、人によってそれぞれの欲求の強さ […]

LMX理論の意味 LMX (Leader-Member Exchange)理論は1970年代半ばに展開され、従来のリーダーシップ研究では重要視されてこなかったリーダーとメンバーとの関係に焦点を当てた理論です。リーダー・メンバー交換理論とも呼ばれていま […]

状況適応理論の意味状況適応理論とはリーダーシップはリーダーの持つ特性や行動スタイルだけでなく状況にも影響を受けるという考え方です。状況適応理論が提唱される以前の研究では、ある状況で優秀な結果を残したリーダーであっても、あらゆる状況で同じような結果を […]

マネジリアル・グリッド理論の意味マネジリアル・グリッド理論は1964年テキサス大学教授のブレイクとムートンによって開発されたリーダーシップ行動理論の一つです。彼らはリーダーシップのタイプを「生産への関心」と「人への関心」から分類しました。 . 生産 […]

特性理論の意味特性理論とは優れたリーダーシップを発揮するリーダー達には共通する資質や人格などがあるとする考え方です。1920~1940年頃のリーダーシップ研究において主流のアプローチでした。特性理論以前のリーダーシップに関する考え方は「リーダーは生 […]