リーダーシップ論│経営学のまとめ

クルト・レヴィンの三段階変革プロセスとは

近年では変化が目まぐるしい時代になっており、時には既存の組織文化を破壊して新しい方法で変化に対処することが必要です。心理学者のクルト・レヴィンはこのような変革の成功には「解凍」,「変革」,「再凍結」の3つのプロセスが必要だと提唱しました。これがクルト […]

変革のリーダーシップは変化の激しい環境下でリーダーはビジョンを共有し、メンバーの能力を引き出し、権限委譲を促進することで変革を実現できるという考え方が基本になっています。1980年代以降、アメリカの国際競争力低下を背景に、不確実性の高い中でも国際競争 […]

シチュエーショナル・リーダーシップ理論(ＳＬ理論)は1977年にハーシーとブランチャードが考案しました。「一人のリーダーであっても部下の成熟度によりリーダーが取るべき行動は異なる」とした考え方です。部下の成熟度に応じて求められるリーダー行動は4つのス […]

パス・ゴール理論は1971年にハウス (R.House)が考案しました。「部下が上手く目的(ゴール)に到達するためには、どのような道(パス)をたどれば良いかリーダーが把握し、適切な働きかけをすることが必要」とした考え方です。この理論では①集団の環境条 […]

PM理論は1966年に社会心理学者の三隅二不二(みすみじゅうじ)が考案しました。リーダーに必要な行動は集団の目的達成や課題解決に関する行動P（Performance）と人間関係を良好に保ち集団の維持を目的とする行動M(Maintenance)の二 […]

リーダーシップとマネジメントの役割は異なります。これを理解しないと育成で間違えたり、仕事観のイメージが周りとずれてくるので、本記事でリーダーシップとマネジメントの違いを記載します。大きく分けると以下の点で異なります(下図)。計画する昨今のビジネス […]

リーダーシップの考え方は時代と共に変化しており、 ① 特性理論：リーダーシップは生まれつきの才能という考え方 ② 行動理論：教育や訓練でリーダーシップは身に付くという考え方 ③ 状況適応理論：リーダーシップの有効性は状況により異なるという考え方と形 […]