経営戦略│経営学のまとめ

ブルー・オーシャン戦略とは(戦略キャンパスやアクション・マトリックス)

ブルー・オーシャン戦略の意味フランスの欧州経営大学院教授のチャン・キムとレネ・モボルニュは著書ブルー・オーシャン戦略の中で、(赤い血の海のような)競争の激しい既存市場をレッド・オーシャン、(静かで青く澄んだ海辺のような)競争のない新規市場をブルー・ […]

これまで、ポーターの3つの基本戦略など、市場での競争優位を構築するための基本的な戦略パターンを記載してきました。このポーターの3つの基本戦略以外にも、業界を｢リーダー｣｢チャレンジャー｣｢フォロワー｣｢ニッチャー｣と区分して競争優位の構築を検討 […]

ネットワークの経済性(ネットワーク外部性)の意味 YouTubeやメルカリなどのネットサービスにおいて、ユーザー数が増えれば増えるほど、ユーザーの利便性が増し、新規ユーザーを獲得するためのコストや、サービスを維持するためのコストを軽減することができま […]

密度の経済性の意味コンビニなどの小売店において、店舗を高密度に配置すればするほど、商品の輸送コストが安くなり、店舗自体が広告になるため広告費も節約できます。これを密度の経済性と言います。 . . 例えば上の図では、左よりも右の状態の方が密度の経済性 […]

GEのビジネススクリーン(マトリックス)の意味 GEのビジネススクリーン(別名：GEのマトリックス)とはゼネラル・エレクトリック社(GE)とマッキンゼー社によって提唱されたフレームワークです。これは縦軸に「業界の魅力度」、横軸に「業界の地位」を取り、 […]

アドバンテージマトリックスの意味アドバンテージマトリックスとは、ボストンコンサルティンググループによって提唱された業界特性を理解して自社の戦略を検討するためのフレームワークです。アドバンテージマトリックスでは、「業界の競争要因の数」を縦軸、「優位性 […]

経営戦略とは外部環境の機会と脅威に対して自社の強みと弱みをマッチングさせながら自社の目標を達成するためのアクションプランを検討するための分野です。しかし、明確な定義は無く、そもそも経営戦略が発展したのは第二次世界大戦後なので、学問としてはまだ歴史も浅 […]

RBV(リソース・ベースト・ビュー)とは競争優位の源泉を企業の内部資源に求める戦略理論です。このブログではこれまで、5F(ファイブフォース)分析やポーターの3つの基本戦略、｢リーダー｣｢チャレンジャー｣｢フォロワー｣｢ニッチャー｣の戦略など、競 […]

事業戦略の意味事業戦略とは企業が保有している特定の事業内での戦略です。下図のように企業は経営理念や経営ビジョンの実現に向け、まず全社視点で全社戦略を立てます。一方、これにより各事業に投資する社内リソースや各事業に求める経営目標などが決定し、各事業部 […]

全社戦略の意味企業は経営理念や経営ビジョンの実現に向け、どの事業領域で戦い、どの事業領域からは手を引くのか、社内の限りあるリソースをどの事業領域にどの程度割くのかを決定する必要があります。このような経営理念や経営ビジョンの実現に向けた全社視点での戦 […]