リーダーシップ論│経営学のまとめ

ビジョナリーリーダーシップとは

ビジョナリーリーダーシップの意味ビジョナリーリーダーシップとは1985年にベニス(Bennis)らによって提唱されたリーダーシップ理論の一つで、リーダーに最も求められる能力はビジョンの創造と実現であるとした理論です。1980年代アメリカにおいて、リ […]

リーダーシップ幻想論の意味リーダーシップ幻想論(Romance of Leadership)とはマインドル(Meindl)らによって提唱されたリーダーシップ理論の一つで、人はリーダーシップと成果を過剰に結びつける傾向があることを示した理論です。マイ […]

カリスマ的リーダーシップの意味カリスマ的リーダーシップとは1987年にコンガーらによって提唱されたリーダーのカリスマ性に注目したリーダーシップ理論です。リーダーがメンバーにカリスマと認識されることにより熱狂的な支持を得て、力強く組織変革を推し進める […]

職務特性モデルの意味職務特性モデルとは働く人間の内発的モチベーションを職務の特性によって説明した理論です。1960年代に組織心理学者のハックマン(Hackman)によって提唱されました。人間の仕事へのモチベーションは大きく二つに分類することができま […]

マレーの欲求リストの意味マレーの欲求リストとは心理学者のマレー(Murray)が作成した人間の持つ欲求を40種類に分類したリストです。マレーは「人間が行動する理由は欲求を満たすためである」とする欲求に基づいた動機づけ理論の初期の研究者の一人です。マ […]

強化理論の意味強化理論とは心理学者スキナーのオペラント条件付け*に基づいた動機づけ理論の一つで、望ましい行動を部下がとった場合に、部下を褒めるとその行動が繰り返し行われるようになるという理論です。 . *オペラント条件付け：人間は何かしらの行動をと […]

SMARTの法則の意味 SMARTの法則とは1981年にドラン(Doran)によって発表された人が目標設定する際に便利なフレームワークです。目標設定は成果に大きな影響を与え、目標が適切に設定されていない場合は効果が十分に発揮されません。SMARTとは […]

ピグマリオン効果の意味ピグマリオン効果とは人間は他者から「期待」されると実際に期待通りの成果をあげる現象のことです。この現象が初めて確認されたのは1968年に教育心理学者ローゼンタール(Rosenthal)の実験からです。実験は教師を騙すことから始 […]

アンダーマイニング効果の意味アンダーマイニング効果とは外的報酬が与えられることによって人間の内発的モチベーションが低下する現象のことです。人間のモチベーションには「好きだからやる」などの内発的モチベーションと「先生が怖いから勉強する」「お金のために […]

EQ型リーダーシップの意味 EQリーダーシップとは心理学者のゴールマンによって提唱されたリーダーシップスタイルの一つです。リーダーに必要な能力は知能指数「IQ」ではなく感情知能指数「EQ（Emotional Intelligence quotient […]